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灭虫公司发展探讨

日期:2020-02-23 16:47 浏览次数:

众所周知我国灭虫行业由当初计划经济体制下野蛮的快速生长期发展到现在以服务品质和品牌附值为市场导向的新格局。
灭虫行业在我国发展的历程短,门槛低,从业人员的水平参差不齐,众多的灭虫公司初期依靠价格掠夺市场。随着我国人口红利的消失,伴随着越来越高的人力和其它成本,灭虫公司发展的瓶颈也日益突显。
伴随着市场的日益成熟,客户越来越挑剔,依赖价格提高市场占有率以无优势可言。在竞争日益激烈的当下怎样提高市场竞争力是灭虫企业决策者值得深思的问题。
提升服务能力
    灭虫公司从业人员年龄偏大,文化水平偏低,专业技术水平仍停留在“”喷点药收点钱”的层面,客户群体单一。为什么高端客户离我们越来越远呢?一些大型的食品工厂类的客户几乎被为数不多的几家外资灭虫公司所垄断,而作为东道主的我们所占的市场份额又有多少呢?越来越挑剔的客户不仅仅需要杀灭场所内的害虫,还要求对环境的保护等等。提升从业人员的综合能力,覆盖更广泛的客户群体是灭虫企业扩大市场份额的必然趋势。
提升附加值
    我们都知道德国的汽车、瑞士的手表、中国的华为手机在全球都享负胜名,价格和市场占有率比同类产品都略胜一筹,品牌的附加值无可限量。灭虫行业在我国发展的历程短,家喻户晓的灭虫企业寥寥无几,这是行业的痛点也是机遇。国际发达国家灭虫行业发展有上百年的历程,行业成熟,专业水准和理念都值得我们学习和借鉴。拜耳环境科学推行的BPP项目计划对推动我国灭虫行业和企业的发展是一个有利的契机。世界500强企业的市场品牌价值让您的公司成为行业翘楚,迅速扩大知名度;百年企业带来的专业技术水平让您的公司服务水平与西方发达国家接轨,充分应对各种不同类型客户。站在巨人的肩上或许您就是下一个巨人。